Conoscenza aziendale
Organizzare documentazione, interrogare materiali interni e recuperare informazioni sparse tra file e strumenti.
È la domanda da cui partiamo. Prima di scegliere piattaforme o costruire automazioni guardiamo come lavorano le persone, quali attività richiedono tempo e dove informazioni e processi potrebbero essere gestiti meglio.
In breve
Vertigo aiuta PMI e organizzazioni a introdurre l'intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano. Si parte dall'analisi delle attività e dei processi, si individuano le applicazioni utili, si verificano con un prototipo e poi si implementano workflow, automazioni, integrazioni e assistenti AI interni, accompagnati dalla formazione delle persone.
Scrivere e rielaborare documenti, cercare informazioni, preparare offerte, gestire richieste ricorrenti, riassumere riunioni, consultare procedure: ogni azienda svolge queste attività a modo suo. Le ricostruiamo con le persone che le conoscono e osserviamo cosa richiede troppo tempo e cosa si ripete.
Uno strumento può sembrare promettente durante una demo e rivelarsi poco utile nel lavoro reale. Per questo capiamo prima chi svolge il processo, quali informazioni usa e quale risultato deve produrre. A volte basta usare meglio applicazioni già disponibili; altre volte ha senso progettare un workflow o una soluzione specifica.
Esempi per mostrare le possibilità: il progetto nasce sempre dal contesto specifico.
Organizzare documentazione, interrogare materiali interni e recuperare informazioni sparse tra file e strumenti.
Ricerca, analisi, ideazione, produzione e revisione dei contenuti, con persone e identità del brand al centro.
Preparare materiali, organizzare informazioni sui contatti, sintetizzare conversazioni.
Raccogliere e sintetizzare dati da fonti diverse per renderli più semplici da leggere.
Classificare informazioni, generare documenti, trasferire dati tra strumenti, ridurre passaggi ripetitivi.
Assistenti interni che aiutano a consultare procedure e documentazione durante il lavoro.
Molte inefficienze si risolvono collegando meglio gli strumenti che l'azienda usa già: un modulo che aggiorna il CRM, una richiesta che avvia un flusso di lavoro, un dato che passa da un sistema all'altro senza essere ricopiato.
L'AI aggiunge possibilità quando bisogna lavorare con testi, documenti, immagini o informazioni non strutturate, cioè dove le regole fisse non bastano. Per questo nei nostri progetti AI e automazione si incontrano spesso, e la combinazione si sceglie in base a ciò che deve succedere. Sui processi in generale: Digitalizzazione.
Quando troviamo un'opportunità interessante la verifichiamo in piccolo: un prototipo, un workflow limitato, una sperimentazione con un gruppo di persone. Così vediamo come si comporta nel lavoro reale e quale valore produce.
Se funziona, la sviluppiamo e la integriamo con gli altri strumenti. Se non funziona abbastanza, abbiamo imparato qualcosa prima di investire in un progetto più grande.
Un output dell'AI può essere utile e allo stesso tempo contenere errori. Alcune informazioni richiedono attenzione, alcune attività hanno bisogno di controllo umano e l'uso dei dati va valutato rispetto agli strumenti e al contesto.
Per questo, quando serve, la Formazione fa parte del progetto. E coinvolgiamo chi userà gli strumenti già durante analisi e test: un workflow sofisticato che nessuno usa ha poco valore.
Parliamo con le persone coinvolte e individuiamo attività, problemi e opportunità.
Ricostruiamo processo, informazioni, strumenti esistenti e risultati attesi.
Quando ha senso, una prima versione per verificarne l'utilità.
Workflow, automazioni, integrazioni e strumenti per il lavoro quotidiano.
Documentazione e formazione per chi userà la soluzione.
Osserviamo l'uso reale e miglioriamo o estendiamo il progetto.
Da una domanda semplice: cosa potremmo fare con l'intelligenza artificiale? Guardiamo come lavora oggi l'azienda, individuiamo alcune aree interessanti e arriviamo a una possibilità concreta da valutare.
Non sempre. Spesso basta usare meglio strumenti già disponibili o collegare quelli che avete. Una soluzione specifica ha senso quando il processo lo richiede e il prototipo ne ha dimostrato il valore.
L'automazione esegue regole definite, come spostare un dato da un sistema all'altro. L'AI serve quando bisogna interpretare testi, documenti o informazioni non strutturate. Nei progetti reali spesso si usano insieme.
Valutiamo strumenti e impostazioni in base ai dati coinvolti, definiamo dove serve il controllo umano e formiamo le persone a verificare gli output. Quando utile, scriviamo linee guida interne.
Un prototipo su un'attività circoscritta può essere pronto in tempi brevi; l'implementazione stabile dipende da integrazioni e adozione. Lo definiamo dopo la fase di analisi.
È una domanda sufficiente per iniziare. L'obiettivo del primo confronto è arrivare a una possibilità concreta da valutare.
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